EmociĆ³n, diversiĆ³n y pasiĆ³n... elementos fundamentales para poner en marcha un negocio. Cualquier empresario que se presuma emprendedor, si...
EmociĆ³n, diversiĆ³n y pasiĆ³n... elementos fundamentales para poner en marcha un negocio. Cualquier empresario que se presuma emprendedor, siempre trata de crear valor agregado para su empresa, para los accionistas y para los clientes. ¿CĆ³mo se logra? Al identificar y explotar, constantemente, nuevas oportunidades de negocio.
Eso es lo que se llama Strategic Entrepreneurship o Emprender estratĆ©gicamente: encontrar posibilidades para operar un negocio y, al mismo tiempo, generar y sostener ventajas competitivas. AsĆ lo explicĆ³ Michael Hitt, catedrĆ”tico de Negocios en la Universidad de Arizona durante la Semana Internacional del Programa Master en DirecciĆ³n de Empresas para Ejecutivos con Experiencia (Medex), que organiza anualmente el Instituto Panamericano de Alta DirecciĆ³n de Empresas (IPADE).
Las grandes empresas, en cambio, son mĆ”s eficientes en obtener y dar permanencia a sus ventajas competitivas. Aunque a veces les resulta difĆcil innovar, es decir, sostener su mentalidad emprendedora.
"Para sostener su liderazgo en el mercado, las empresas necesitan identificar constantemente oportunidades de negocio y asimilar los cambios tecnolĆ³gicos de su industria", subraya Hitt, "De lo contrario, el daƱo es irreparable pues pierden sus ventajas competitivas".
Un ejemplo de lo anterior es la compaƱĆa Polaroid. Durante aƱos, esta fue una empresa exitosa, lĆder en el mercado, considerada entre las mejores empresas a nivel mundial. Y ya hace algunos aƱos se declarĆ³ en bancarrota. ¿QuĆ© sucediĆ³? Se resistiĆ³ al cambio y le abriĆ³ paso a sus competidores que desarrollaron y comercializaron la tecnologĆa digital. Este error ha costado varios millones de dĆ³lares a la firma, que hoy vive una profunda reestructura. Su reto es recuperar el mercado perdido y que la marca prevalezca.
Desarrolla una mente emprendedora: busca oportunidades de negocio todos los dĆas. EmociĆ³nate, actĆŗa con determinaciĆ³n, con mucha pasiĆ³n y entrega. Esta actitud debe sostenerse en todo momento. Detectada la necesidad, es importante no ceder hasta lograr el objetivo.
Administra los recursos: para Hitt este es un elemento crucial, pues si el emprendedor no puede administrar adecuadamente los recursos con los que cuenta, no serĆ” capaz de aprovechar las oportunidades y, por consiguiente, de identificar y sostener una ventaja competitiva.
Hitt explica que las empresas que se jactan de ser exitosas hacen Ć©nfasis en el recurso humano. Son muy cuidadosas con las personas que contratan, asĆ como en el valor agregado que esos empleados llevarĆ”n a la compaƱĆa.
El conocimiento es otro recurso que hace la diferencia. Las mejores firmas en cualquier industria, en cualquier mercado, saben mĆ”s que su competencia (de sus clientes, proveedores, tecnologĆa, etc.).
Crea alianzas estratĆ©gicas: hoy, muchas firmas existen gracias a que participan en una cadena de emprendedores, la cual compite con otra cadena de empresas. Las lĆneas aĆ©reas por ejemplo, compiten entre ellas de manera individual, pero al mismo tiempo han formado alianzas estratĆ©gicas. "Han sabido formar un capital social", apunta Hitt.
Los beneficios de formar alianzas estratĆ©gicas son: acceso a recursos que de otra manera serĆa imposible conseguir; acercamientos hacia nuevos mercados; compartir riesgos; apoyo en la identificaciĆ³n de nuevas oportunidades de negocios.
SĆ© creativo: identifica las necesidades de tus clientes e idea nuevas formas de satisfacerlas. Esto puede traducirse en productos novedosos, inventos o idear formas distintas de comercializaciĆ³n. Ojo, se puede ser creativo pero no necesariamente productivo. En esto radica la ventaja competitiva.
"Este es el ABC que todo emprendedor debe seguir", opina el catedrƔtico.
Michael Hitt citĆ³ un estudio aplicado en 29 paĆses, el cual analiza el porcentaje de la poblaciĆ³n total involucrada en algĆŗn negocio emprendedor. MĆ©xico ocupa el primer lugar por el nĆŗmero de emprendedores que ha desarrollado, mientras que Estados Unidos se ubica en el nĆŗmero siete con apenas 13%.
"La actividad emprendedora se incrementa en tiempos de dificultad econĆ³mica, debido a la falta de trabajo y la necesidad de llevar dinero a la casa; motiva a la gente para que desarrolle habilidades inexploradas y sea capaz de abrir un negocio propio", afirma Hitt y aƱade: "en realidad hay mercado para todos, pero falta encontrar el espacio para cada uno."
Selecciona adecuadamente tu capital humano; fija valores interesantes que formen la cultura de la empresa; interĆ©sate por que tus clientes y empleados sean Ćntegros.
Eso es lo que se llama Strategic Entrepreneurship o Emprender estratĆ©gicamente: encontrar posibilidades para operar un negocio y, al mismo tiempo, generar y sostener ventajas competitivas. AsĆ lo explicĆ³ Michael Hitt, catedrĆ”tico de Negocios en la Universidad de Arizona durante la Semana Internacional del Programa Master en DirecciĆ³n de Empresas para Ejecutivos con Experiencia (Medex), que organiza anualmente el Instituto Panamericano de Alta DirecciĆ³n de Empresas (IPADE).
Consolidarlo en las pymes
Hitt anotĆ³ que la mayorĆa de las micro, pequeƱas y medianas empresas tiene la habilidad de encontrar nichos fĆ©rtiles en los mercados. El problema es que la mayor parte de ellas no logra desarrollar ventajas competitivas.Las grandes empresas, en cambio, son mĆ”s eficientes en obtener y dar permanencia a sus ventajas competitivas. Aunque a veces les resulta difĆcil innovar, es decir, sostener su mentalidad emprendedora.
"Para sostener su liderazgo en el mercado, las empresas necesitan identificar constantemente oportunidades de negocio y asimilar los cambios tecnolĆ³gicos de su industria", subraya Hitt, "De lo contrario, el daƱo es irreparable pues pierden sus ventajas competitivas".
Un ejemplo de lo anterior es la compaƱĆa Polaroid. Durante aƱos, esta fue una empresa exitosa, lĆder en el mercado, considerada entre las mejores empresas a nivel mundial. Y ya hace algunos aƱos se declarĆ³ en bancarrota. ¿QuĆ© sucediĆ³? Se resistiĆ³ al cambio y le abriĆ³ paso a sus competidores que desarrollaron y comercializaron la tecnologĆa digital. Este error ha costado varios millones de dĆ³lares a la firma, que hoy vive una profunda reestructura. Su reto es recuperar el mercado perdido y que la marca prevalezca.
Emprendedor en 4 pasos
Michael Hitt, tambiĆ©n autor de varios libros sobre negocios y competitividad, menciona cuatro pasos para alcanzar el Ć©xito como emprendedor.Desarrolla una mente emprendedora: busca oportunidades de negocio todos los dĆas. EmociĆ³nate, actĆŗa con determinaciĆ³n, con mucha pasiĆ³n y entrega. Esta actitud debe sostenerse en todo momento. Detectada la necesidad, es importante no ceder hasta lograr el objetivo.
Administra los recursos: para Hitt este es un elemento crucial, pues si el emprendedor no puede administrar adecuadamente los recursos con los que cuenta, no serĆ” capaz de aprovechar las oportunidades y, por consiguiente, de identificar y sostener una ventaja competitiva.
Hitt explica que las empresas que se jactan de ser exitosas hacen Ć©nfasis en el recurso humano. Son muy cuidadosas con las personas que contratan, asĆ como en el valor agregado que esos empleados llevarĆ”n a la compaƱĆa.
El conocimiento es otro recurso que hace la diferencia. Las mejores firmas en cualquier industria, en cualquier mercado, saben mĆ”s que su competencia (de sus clientes, proveedores, tecnologĆa, etc.).
Crea alianzas estratĆ©gicas: hoy, muchas firmas existen gracias a que participan en una cadena de emprendedores, la cual compite con otra cadena de empresas. Las lĆneas aĆ©reas por ejemplo, compiten entre ellas de manera individual, pero al mismo tiempo han formado alianzas estratĆ©gicas. "Han sabido formar un capital social", apunta Hitt.
Los beneficios de formar alianzas estratĆ©gicas son: acceso a recursos que de otra manera serĆa imposible conseguir; acercamientos hacia nuevos mercados; compartir riesgos; apoyo en la identificaciĆ³n de nuevas oportunidades de negocios.
SĆ© creativo: identifica las necesidades de tus clientes e idea nuevas formas de satisfacerlas. Esto puede traducirse en productos novedosos, inventos o idear formas distintas de comercializaciĆ³n. Ojo, se puede ser creativo pero no necesariamente productivo. En esto radica la ventaja competitiva.
"Este es el ABC que todo emprendedor debe seguir", opina el catedrƔtico.
Michael Hitt citĆ³ un estudio aplicado en 29 paĆses, el cual analiza el porcentaje de la poblaciĆ³n total involucrada en algĆŗn negocio emprendedor. MĆ©xico ocupa el primer lugar por el nĆŗmero de emprendedores que ha desarrollado, mientras que Estados Unidos se ubica en el nĆŗmero siete con apenas 13%.
"La actividad emprendedora se incrementa en tiempos de dificultad econĆ³mica, debido a la falta de trabajo y la necesidad de llevar dinero a la casa; motiva a la gente para que desarrolle habilidades inexploradas y sea capaz de abrir un negocio propio", afirma Hitt y aƱade: "en realidad hay mercado para todos, pero falta encontrar el espacio para cada uno."
Selecciona adecuadamente tu capital humano; fija valores interesantes que formen la cultura de la empresa; interĆ©sate por que tus clientes y empleados sean Ćntegros.
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